Обука/семинар о стандардизацији предузећа коју организује ВМТА

Нингбо Зхонгди Индустри & Траде Цо, Лтд, један од водећих произвођачастаница за лемљење, лемилицаилемљење сродних производаод 1994. године.

У циљу бољег пружања услуга нашим клијентима и лакшег протока менаџмента између различитих одељења за људске ресурсе, администрацију, набавку, производњу, квалитет и продају, како бисмо уштедели трошкове на основу тренутног стања, реномирани центар за обуку нуди предавања релевантном особљу Зхонгди.

Семинар1:
Модернизација управљања предузећима је велики систематски пројекат.Да бисмо реализовали модернизацију управљања предузећем, морамо прво добро обавити основне послове управљања.Најважније је да се средствима стандардизације обједини и стандардизује основни рад у активностима истраживања и развоја предузећа, производње, рада и управљања.Управљање стандардизацијом предузећа је да континуирано побољшава ниво стандардизације предузећа ефективним организовањем и координацијом стандардизованих операција различитих одељења предузећа у складу са циљевима развоја пословања предузећа, како би се побољшао квалитет производа, смањила потрошња материјала, успоставио најбољи редослед рада. менаџмент и производња и производња, како би се добиле најбоље производне користи.

Сврха овог упутства је да усмерава предузећа како да постигну научну организацију и управљање формулисањем и применом стандарда, дају пуну игру улози људских, финансијских и материјалних ресурса, реализују уредно управљање различитим активностима предузећа и унапреде конкурентност предузећа. .

Предности саветовања
1. Побољшати ефикасност производње → стандардизација процеса
2. Смањите трошкове производње → стандардизујте делове
3. Успоставити имиџ бренда → стандардизација квалитета
4. Побољшати корпоративни имиџ → стандардизација менаџмента

Семинар 2:
1. Шта је пројекат менаџмента
Да би се конкретно проценило да ли су резултати обављања послова јединице достигли сврху, ставке које се морају савладати називају се управљачким ставкама.
2. Како се одлучити за управљање пројектом
(1) Из перспективе К • Ц • Д •, респективно, размислите о томе „које ставке се користе за мерење квалитета резултата посла” једну по једну и забележите их.
(2) Избришите и спојите дупликате или бесмислене ставке.
(3) Покушајте да пројекат управљања јединицом садржи К, Ц, Д, м, с и друге функције.
(4) Појасните дефиницију и метод обрачуна сваког пројекта управљања.
3. Шта је важан пројекат управљања
У пројектима управљања јединицом, након одговарајуће евалуације, сматра се да су актуелни пројекти важнији.
4. Како одлучити о важним пројектима управљања
(1) Размотрите важност сваког пројекта управљања из перспективе „забринутости шефа”, „захтјева након пројекта”, „нестабилне тренутне ситуације” и „релевантности за задатке”.
(2) Мјери се оцјенама од три или пет ставова.
(3) Након сортирања, 4 ~ 6 ставки (почетна фаза) се одређују као важне ставке управљања према приоритету.
(4) Доставити претпостављеном на увид.
(5) Важне ставке управљања се редовно прегледавају и прилагођавају, ажурирају и ревидирају на одговарајући начин у складу са резултатима.